分享商业智慧“对话世界500强”经典语录（一）

• 时间：2006年11月10日 09:53 稿源：温州网http://www.66wz.com/    字体大小：大 中 小
• 核心话题：以民引外--民营企业与跨国公司的合作模式...

•      核心提示：
      长袖善舞的跨国公司和民营企业各具优势，各有需求，也各有挑战，双方如何在融合中求发展、在竞争中求合作？
      昨天，"2006民营企业对话世界500强本土化与国际化的微纵深合作机遇论坛"在温州召开，一批世界500强企业老总、国内经济届著名专家学者、知名民营企业参与对话。
      不仿听听他们的声音：  

      人    物：郭京毅：
      核心内容：外商投资并购的问题
      人物扫描：商务部条约法律司副司长，商务部贸易救济措施委员会委员，兼任中国国际贸易总裁委员会仲裁员，他在法律领域，贸易投资法律领域有非常权威的地位。  
      语    录：
      大家都知道并购问题是中国经济界最引人关注的一个问题，并且这个方面，确实政策的把握难度比较大。我国的《反垄断法草案》目前正在全国人大进行审议，有望在明年的七、八月份通过。这个规定的出台，为民营企业和外国的公司，双向的共赢提供了商机，提供了法律具体操作的手段。

      人    物：李晓西
      核心内容：跨国公司和民营企业的合作模式
      人物扫描：他是国内外资投资领域的资深专家，也曾经在国务院研究室当过所长，他对国内政策的制定和宏观经济的把握有非常独到的地方。
      语    录：
      中国民营企业跨国公司有哪些合作模式？第一种是通过跨国公司并购民营企业，形成了完一体化的合作。第二是中外合作双方形成了跨国公司，或者是多国公司，其中中外进行平等合作，比如飞利浦公司与阳光照明公司。第三是形成垂直分工下的兄弟式的平等合作。第四是通过跨国公司的资金支持，形成母子型的公司。第五是中国民营企业通过贴牌生产，通过商标、专利、等无形资产入股，形成知识产权的合作。第六是接受跨国公司的定单进行生产。第七，承接跨国公司进行代理业务。第八是在某一个项目上的短期合作。还有一些有规模，有实力的中国民营企业委托跨国公司在供应链合作商，进行某些代理合作。

   

  
      人    物：路跃兵
      核心内容：如何建设具有国际竞争力的中国企业
      人物扫描：他是英国气候变化资本集团中国区总裁，是剑桥大学的博士，有很深厚的国外经济学的造诣，担任过福特、阿尔斯通中国区副总裁的职位。
      语    录：   
      一方面跨国公司从出口中国，到中国建立企业，以及目前正在进行的战略上的变化，准备在中国建立基地，另一方面，我们越来越多中国的企业在进行国际化的扩张，这都构成了我们企业面临的一个挑战。

      中国企业要在这样一场游戏里获得成功的话，有这么几个因素：第一个就是政府的政策与企业战略的配合。之二是要打造中国有国际竞争力的系统工程。之三，就是企业要有正确的战略定位。之四，我觉得中国企业成长壮大需要处理好十大战略关系。之五，需要企业在技术能力，财务能力，和运营的能力，营销的能力，国际化能力上要求。

      人    物：陈孝祥
      人物扫描：夏梦·意杰服饰有限公司董事长
      语    录：
      夏梦原来是作为一个很典型的家族企业，而且也是一个家庭的小作坊，我们经历过了很多，而且我感受到企业到了新的发展的时期，必须要走国际化这条路。

      我们在不到半年的时间，我们企业的文化就融入到一百年企业的文化里面去。合资以后，我们企业原来是国内的销售，现在变成全球化的销售市场，合资以后，我们不增加政府购买一亩土地，不增加一平方的产房，我们的产值比原来翻了三番，我们的利润也是翻了几番，我们的附加值原来是一块钱的，现在变成三块钱，所以我们现在把所有的利润都投资给我们企业的员工。

      人    物：吴妍
      人物扫描：中国出口信用保险公司投资保险部副总经理。
      核心内容：跨国公司在华投资风险控制分析。
      语    录：目前跨国公司在华投资主要集中在制造业，截止2005年，企业数和合同金额分别占累计企业数合同金额的72.57％和74.76％。

  （编辑整理：应忠彭 摄影：董航）
  

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